云南省首届“省政府质量奖”
来源:云南日报发布时间:2013-12-08点击数:2902
云南锡业股份有限公司：
打造卓越品牌 引领世界锡业
云锡作为中国锡工业发源地，世界锡工业的“领头羊”，我国锡行业唯一的上市公司，2005年以来发展成为世界最大的锡生产企业及锡产业链最长的企业。目前锡产品国内市场占有率达39.4%，国际市场占有率达18.4%。公司实施卓越绩效管理的具体做法是：
一、文化指引，打造卓越品牌。云锡百年发展历史，成就了世界一流的锡冶炼技术、一流的标准水平、一流的产品质量，形成了具有鲜明特色的质量文化。“传承历史”是云锡品牌文化的根基，“兼收并蓄”是云锡品牌的文化品质，“以人为本”是云锡品牌的文化内核，“和谐共赢”是云锡品牌的文化精神。
二、战略引领，打造卓越品牌。百年云锡形成的品牌影响已成为不可替代的竞争力。公司进一步确立了“竭诚服务、品质第一、创新突破、追求卓越”的品牌发展战略和“世界锡业领跑者”的品牌发展定位。
三、管理创新，打造卓越品牌。1997年以来，公司先后通过了ISO10012.1、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001标准体系认证，实现了质量管理与国际接轨。
四、科技创新，打造卓越品牌。通过技术引进与自主创新相结合，使锡、铅熔炼技术整体上领先于世界水平。2009年至2011年，公司获专利26项。云锡锡产量的40%以上已转化为高附加值的深加工产品。
五、标准提质，打造卓越品牌。2009年至2011年，云锡主导制（修）订国家标准23个、行业标准19个，参与制（修）订国家标准2个、行业标准2个。云锡为主制订的《锡锭》GB/T728-2010标准被国家标准化管理委员会批准用中英文本发行，成为国际通用标准。
六、关注顾客，打造卓越品牌。云锡采用产销联动、生产决策与顾客互动的市场营销模式，为顾客提供产品、服务和问题解决方案。建立客户档案，跟进客户需求及变化，建立良好的顾客关系。
七、强化宣传，打造卓越品牌。云锡通过销售、广告、人际、公关等4种传播途径进行品牌推广，注册了10个中文域名，6个英文域名，6个通用网址，4个网络实名和8个无线网址。在开展资本运营、对外投资合作的过程中，原则上投资合作项目设立的公司都要冠以“云锡”品牌名称。
八、强化保护，打造卓越品牌。建立以风险识别和风险控制为基本内涵的内控管理体系，积极开展品牌危机的管理，保障品牌建设顺利进行。
九、组织保护，打造卓越品牌。云锡建立品牌管理体系，在董事会的统一领导下，由质量监督部牵头，各部门参与，保证整个品牌管理组织体系有效运行。
沈机集团昆明机床股份有限公司：
创为先 质为本 精为魂
昆机作为“全国百家质量优秀企业”，2012年度全国机械工业质量效益型先进企业，已通过了ISO9001，ISO14001认证，公司产品品牌“昆机”牌为全国知名品牌。在实施卓越绩效管理模式上，公司一直进行着大胆尝试和努力，具体做法是：
一、领导。公司高层领导注重运用市场化用人用工分配机制，激发活力，培育竞争力。在注重人与企业共同发展的价值观指导下，以做强做大为目标，选择召集境内外合作伙伴，组成昆机团队。全力推行现金流是生命的财务管理核心理念，视质量为企业的生命源泉。
二、战略。公司妥善应对国内外发展环境的新变化、新形势，加快产品结构调整，提高产品技术水平，补充产品制造资源，拓宽产品销售市场，降低产品研制成本，保持良好盈利能力，继续朝着高精、高速、高可靠性、复合、智能、环保等趋势发展。
三、顾客与市场。把顾客利益放在第一位，追求顾客增值，提高顾客满意度。变补救型的售后服务为增值型的全程服务，从单纯的制造商转变为制造服务商。
四、资源。公司为确保战略目标的实现，大力开发人力资源，盘活资金存量，提升基础设施能力水平，沟通国内外信息源，产品结构展开“三化”整合，不断巩固发展合作伙伴，储备发展后劲。建立以实现利润为绩效的价值评定分配机制。实施资金预算管理，追求资金的利用和周转绩效。把优势的硬件设备同全体员工组成一个有机整体，完善质量控制资源配置，确保产品质量满足顾客要求。
五、过程管理。公司确定了四个主要价值创造过程：产品研发与设计过程、采购过程、产品制造过程、市场营销服务过程。强化市场意识，竞争意识，以顾客为关注焦点，持续改进，形成不断追求过程绩效和企业卓越绩效的合力。
六、测量、分析与改进。公司建立健全了各部门、各层次的过程绩效考核数据和信息的方法，营造出不断催促自己向前的赶、帮、超工作氛围。公司局域网及时传递测量结果信息，使“创为先、质为本、精为魂”的企业精神得到发扬光大。
七、社会责任。公司千方百计降低能耗，万元产值、增加值能耗逐年下降。2011年，公司再生水处理站月均处理污水约6200吨，折合节约水资源费3万元。公司一直关注、支持周边学校、医院、社区的发展，决定将噪音较大、有一定粉尘污染的铸造车间，迁往昆明杨林工业区，以保持公司所在区域的适合居住性和保护生物多样性。关心社会弱势群体的生活状况，每年都捐赠一定的资金、物品。
云南云景林纸股份有限公司：
卓越的结果源于卓越的过程
云景林纸是中国西南地区最大的商品浆生产供应企业。公司“三针”牌系列漂白木浆是国内知名的木浆品牌，曾获得中国国际林业博览会银奖；“三针”牌纸浆和“三针”商标分别被评为云南省“名牌产品”和“著名商标”。
云景林纸严格按照 “领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进、经营结果”7个方面的要求来构建卓越绩效管理模式，并通过自我诊断、自我评价、持续改进和不断创新，逐步迈向卓越。
一、领导。公司高层领导在使命、愿景、价值观和战略的指引下，坚持以客户为关注焦点，以创造优质、特色精品为己任，不断推进卓越绩效管理，为林业、农业、造纸产业的振兴与发展做出卓越的贡献。
二、战略。制定战略发展规划及绩效目标，切实发挥战略导向作用。
三、顾客和市场。公司以顾客和市场为中心，通过全过程的质量管理，提供满足顾客要求并超越顾客期望的产品和售后服务。
四、资源。公司致力于做好人力资源的组织和管理，实施绩效管理，注重员工的学习、发展和员工的权益与满意程度。积极做好信息和知识资源、技术资源、基础设施、相关方关系的管理，努力培植各类资源。
五、过程管理。云景林纸推行“目标明确、责任到位、人员胜任、注重绩效”的标准化、制度化、专业化管理模式。围绕经济运营的全过程，分析识别出研发、采购、生产、物流、销售5大产品实现过程和顾客服务、质量管理与安全环保管理、财务管理、人力资源管理、信息管理6大支持过程，并采用ISO9001、ISO14001、6S、QC小组等先进管理工具进行控制管理。公司高度重视环保，累计投入环保资金3亿多元。重视安全生产和成本生产过程设计与实施、节能生产过程设计与实施、质量生产过程设计与实施、物资保障过程设计与实施和产品交付、服务过程设计与实施，持续改善产品质量。
六、测量、分析与改进。公司采用关键业绩指标(KPI)的绩效管理工具进行关键绩效目标分解和业绩指标设定，并逐层分解到部门、岗位，形成了健全的绩效分析、评价的运作机制。不断加强创新工作的投入，积极跟踪国内外先进的制浆造纸技术、企业管理技术等，并不断应用到企业生产经营中。
七、经营结果。推行卓越绩效模式，让云景林纸受益匪浅。云景林纸松木浆、桉木浆各项指标均达到轻工行业标准一等品要求，混合阔叶木浆各项指标达到云南省地方标准要求。市场直销率已从2010年的36.68%增加到2011年的75.92%，探索和总结出了一条林产业可持续发展之路，实现了林农增收、财政增长和企业增效的有机统一。
云南云天化国际化工股份有限公司：
跻身世界级化工企业
云天化国际坚持实施卓越绩效管理，主要产品产量逐年递增，主要消耗指标处于同行业先进水平。公司拥有高浓度磷复肥年产能760万吨，产能规模居世界第二，亚洲第一。化肥经营规模近1000万吨。市场覆盖全国大部分地区，并在东南亚、拉美和澳洲等有广阔的国际市场。
公司把质量视为企业的生命，从原料进厂到生产、再到产品、到销售和售后服务，始终把质量放在第一位。在良好质量的基础，公司名牌战略取得明显成效，目前公司拥有3个“中国名牌”产品，8个“云南名牌”产品，5个“云南省著名商标”，1个“中国驰名商标”。
一、准确定位发展战略，构建科学发展格局。公司按照现状分析、产业战略分析、产业战略选择和定位、产业发展体系建设4个阶段，确定发展了战略。以战略目标为出发点，进一步确定各分、子公司的职能及发展规划，并从市场策划、安全生产、原料保障、物流保障等10个方面制定了子规划及党建质量管理体系，为战略规划的实施提供有力支撑。
二、积极探索与实践卓越绩效管理模式。公司坚持“让质量为用户和我们创造更多满足” 的质量方针，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程、测量分析与改进及经营结果等7个方面，建立了严格的质量管理制度，把质量管理贯穿于公司生产经营管理全过程，根植于每个员工的意识中。致力于构建组织体系，提升领导能力；准确研判市场，提升绩效期望；实施品牌战略，提升优质服务；强化过程管理，提升管理质量；确保资源投入，提升科技创新能力；加快信息化步伐，提升管理现代化水平。
在完善的基础信息化支撑下，公司万元工业总产值能耗比6年前下降66.58%，富瑞和三环分公司已彻底甩掉燃煤锅炉，实现了蒸汽自我平衡。废水实现了零排放。
三、建设质量诚信文化，打造一流产品质量。秉承云天化集团“立根大地，志搏云天”的企业精神及“聚合天地精华，共创和谐繁荣”的企业使命，强调为股东创造回报，为客户创造价值，为员工创造平台，为合作伙伴创造共赢，为社会创造繁荣。公司注重用先进文化塑造企业形象，鼓舞员工士气，更新经营理念，增添企业魅力。
全面贯彻实施《卓越绩效评价准则》，使云天化国际从关注产品质量扩展到经营质量的大质量的理念，同时公司高层领导敏锐抓住国家化肥制造业的机遇和时机，推动卓越绩效模式管理，建立统一机构保障卓越绩效的运行，形成公司内全员参与，各部门全力以赴的良好氛围，确保了卓越绩效模式管理的有效实施。
云南康丰糖业（集团）有限公司：
提升企业核心竞争力
康丰糖业是保山市农业产业化龙头企业。在激烈的市场竞争中，康丰公司牢固树立“诚信经营，顾客至上”的理念，坚持走“质量效益型”和“名牌战略”道路，促进了公司健康、协调、可持续发展。公司的主要做法是：
一、制定科学务实的发展战略。公司决策层对进入21世纪的形势进行了深入地调查和分析，制定了《企业发展战略管理控制程序》，明确了企业发展战略的制定、部署、考核、修正各环节的主要责任岗位和基本流程，为提高组织的竞争地位和整体绩效提供了具有较强可操作性的保证。
二、制定行之有效的计划及措施。公司始终将原料发展作为重要任务来抓，建成及正在实施的国家糖料基地项目3个，累计完成坡改梯75000多亩，深入农户对甘蔗种植、田间管理和病虫害防治进行现场指导，逐步完善“公司+基地+农户”的订单农业方式，推行蔗价与糖价挂钩联动机制，实现企业和蔗农双赢。积极引进先进技术，向产品深加工、综合利用和发展循环经济要效益。
三、建立完善的绩效管理系统。对各分公司、子公司、中高层管理人员和各部室人员进行月度和年度的绩效评价。
四、集团公司上下形成了责任明确、层层落实、齐抓共管的质量管理工作机制和考核管理机制，确保了质量管理工作在集团公司内有效推进，稳步提升。
五、夯实质量管理基础，提升企业管理水平。公司大力推行标准化生产和“AAA标准化良好行为规范认可”，以标准促进技术进步，以标准提高产品质量和生产效率。
六、依靠科技创新，为实施品牌战略提供技术支撑。公司通过建立技术评估体系，为制定战略和增强核心竞争力提供依据；重视先进技术、先进标准和自身专利的运用，提高公司的技术创新能力。
七、加强人力资源管理，努力发掘人力资源的创新潜力。始终坚持 “以人为本”的管理理念，构建科学的人才资源开发机制，建立完善的培训管理体系，为员工提供宽阔的职业发展空间。
八、确定了以员工和顾客为中心的企业文化。公司首先确立了企业愿景、使命、经营核心理念、质量方针，并通过有效的传播机制和各种方式，使企业文化在公司内外得到顺畅地沟通和传播。公司注重更好地识别顾客的需求和期望并实现它，以达到顾客满意。
九、绩效测量、分析与改进系统适应公司发展方向和业务需求。公司围绕战略发展和绩效管理，建立依托职能部门，借助信息系统高度整合的绩效测评分析系统、知识管理系统、绩效改进系统。
*****揭秘首届“云南省人民政府质量奖” 殊荣花落谁家
首届“云南省人民政府质量奖”的出炉，在企业界引起极大关注。从对每家获奖企业奖励50万元的力度可以看出，我省对鼓励企业提高质量意识、提高产品质量的美好愿景和较高期许。
那么，备受瞩目的首届“云南省人民政府质量奖”的殊荣究竟花落谁家呢？
经省政府同意，11月21日省实施名牌和质量兴省战略领导小组授予云南锡业股份有限公司、沈机集团昆明机床股份有限公司、云南云景林纸股份有限公司、云南云天化国际化工股份有限公司和云南康丰糖业（集团）有限公司5家企业“云南省人民政府质量奖”。
这5家企业的获奖底气在哪里？什么是质量奖？省政府质量奖意味着什么？什么样的企业有条件角逐质量奖？对于业界关心的诸多问题，本次质量奖的组织单位——省实施名牌和质量兴省战略领导小组将会给大家一一“解密”。
云南省质量领域的最高奖
鼓励追求卓越绩效模式
据省实施名牌和质量兴省战略领导小组办公室相关负责人介绍，“云南省人民政府质量奖”是省政府设立的综合性的质量领域最高奖，用于表彰我省在质量经营方面取得卓越绩效的企业（组织），目的是引导和激励广大企业（组织）建立和实施卓越绩效模式，提高产品质量，改善经营业绩，以增强我省经济的综合竞争力。
具体说来，就是以政府奖励为手段，以优化组织治理体系为途径，改造提升产业内涵，促进弱小产业做大、优势产业做强，最终提高我省经济的运行层次和内涵。其作用可以综合表述为：卓越企业的催化剂、先进产业的加速器、自主经济的助推器。
可以说，设立省政府质量奖，是政府引导和企业需求相结合的产物，是当前先进质量理论和管理实践相结合的反映，也是国际国内成功经验和云南实际相结合的成果。
数十个国家设立质量奖
卓越绩效模式享誉世界
从国内、国际看，设立政府质量奖是大势所趋。
从国内看，2001年，中国质量协会设立“全国质量管理奖”（社团办奖）。 2004年，国家质检总局颁布国家推荐性标准《卓越绩效准则》GB/T 19580-2004，从2005年1月1日起实施。目前，我国已有24个省、90个市设立政府质量奖。
我省实施质量兴省战略以来，省政府高度重视质量工作，连续3年把质量兴省战略作为省政府重点督查的20项重点工作之一，在全省上下深入推进。全省各级政府一把手为组长的质量兴省工作领导体制全面建立，各级质量兴省联席会议制度和工作责任制度进一步健全，以“质量兴市、质量兴业、质量兴企、质量兴品”为载体，昆明、曲靖、保山、德宏、迪庆、怒江、普洱等7个州（市）政府先后设立了政府质量奖。省质监局在512家企业深入开展“两提升、两争创”活动，创建国家创新型示范企业1家，国家和省级企业技术中心分别达到16家、237家，树立了企业质量工作典范。
从国际看，包括英、法、澳大利亚、加拿大、新加坡等近80个国家和地区也先后制订了卓越绩效评价准则，设立了国家级质量奖项。其中，美国博波多里奇国家质量奖是享誉世界的质量奖。欧洲质量奖涉及国家最多，是欧洲最负声望的组织奖。日本戴明奖是全世界最早的质量奖，在提高日本产业竞争力方面起到关键作用。
实施卓越绩效模式，追求卓越质量已成为世界范围内质量管理的一种有效方式和潮流。
27户企业主动申报
评定工作规范“阳光”
2012年8月7日，省政府印发了《云南省人民政府质量管理奖管理办法》，正式启动了省政府质量奖评审工作。我省企业积极组织申报，共计27户企业主动申报了首届“云南省人民政府质量奖”。这27户企业分布在全省14个州市，涉及食品制造业、机械制造、化工、烟草、有色金属冶金、建材、医药制造等10余个行业。
评选工作包含了企业申报、申报企业资格审核、材料评审、现场评审、审查表决和省政府同意等环节。评选标准等同采用了世界上最著名的美国博波多里奇国家质量奖的最新版评定标准。评定模式和程序遵循国际惯例。
为确保过程规范和阳光操作，省质监局和省实施名牌和质量兴省战略领导小组办公室邀请政府机关、高等院校、科研院所、企事业单位等有关方面的质量专家，组成了“云南省人民政府质量奖专家评定委员会”作为管理机构。
该办公室根据《云南省人民政府质量管理奖管理办法》的有关要求，组织来自深圳、重庆、成都等地共20人组成了4个专家组，对申报企业进行了资料评审，组织实施了首届“省政府质量奖”的评选工作。
为了确保评选工作的规范有序，省质监局从制度建设、理论基础、操作流程等方面制定了严谨的工作办法——
首先，建立了健全的评定机制。评奖渠道统一、规范，坚持“评审独立”原则，严格以评定标准为依据，按照专家评审、社会公示、政府决策程序组织评定，重大事项接受监察部门监督，并通过信息发布确保社会知情度，保证了过程规范，结果公正，“阳光作业”。
其次，重视基础性建设。抓好基础理论和应用研究、评定工作制度和程序设计，评审队伍和能力建设等关键工作，强化基础支撑。
第三，注重工作的社会性。吸纳政府部门、行业协会、中介机构等多方面社会力量参与。各类企业和组织自愿参与，政府免费提供评定。
每两年评选一次
3年内产品有质量问题禁入
在确立了政府主导的评选方式后，主办方确定每两年评选一次“省政府质量奖”，企业（组织）自愿申请，不向企业收取费用。对企业的申报资格，主办方也作出了明确的规定。
第一，必备条件——
1、依法在云南省行政区域内登记注册，具有独立法人资格，连续正常生产经营５年以上；符合国家和省的产业、环保、质量等政策；
2、积极推广先进的质量管理方法，实施卓越绩效模式管理，质量管理体系健全并运行有效，质量管理成绩显著；
3、具有杰出的经营业绩或贡献，从事生产、服务经营活动的，其规模、实现利税、总资产贡献率居同行业前列，最近３年未发生亏损；
4、积极履行社会责任，具有良好的诚信记录和社会声誉；产品、服务和经营质量、自主创新能力、市场竞争力等处于行业领先地位。
5、在近３年国家级或省级质量监督抽查中没有不合格记录。
第二，禁止条件——
1、不符合产业、环保、质量政策；
2、国家规定应取得有关证照而未取得；
3、近３年有重大质量、 安全生产、公共卫生、环境责任事故（按行业规定）及服务质量、劳动保障等重大有效投诉；
4、近３年内国家、省监督抽查产品不合格，或存在严重服务质量问题；
5、近３年内参加各级质量奖评定活动存在弄虚作假等违规行为；
6、近３年内在缴纳和代扣代缴税收、社会保险费中发生严重违法违纪行为；
7、近３年内有其他违反法律法规不良记录。
确立卓越绩效评选模式
质量概念扩展到过程体系
卓越绩效被誉为现代企业管理的“圣经”。美国波多里奇国家质量计划主任赫茨在标准序言中指出：“卓越绩效准则体现了制胜之道！它是组织以卓越绩效和崇德守信赢得经营成功之道。”
所谓卓越绩效，其实包含了大质量概念、结果和过程并重、重视经营战略和企业社会责任、可持续发展等要素，是现代经营管理的先进理念和方法，是众多世界级卓越企业成功经验的结晶，是世界上最有影响力的质量经营模式，实质上是质量经营的模式标准。
卓越绩效模式的引进，使云南的质量管理在TQM、ISO9000体系后进入质量经营的新阶段。其特殊性表现在——
1、大质量概念。质量从产品质量扩展到过程、工作、体系乃至组织经营的质量。
2、结果和过程并重。这是与ISO9000的最大区别。
3、以要求的形式表现，非限定性，因而更具开放性和灵活性。
4、重视经营战略。
5、添加了企业社会责任、可持续发展等时代要素。
6、量化的评价方法。
7、基于信息和数据实施精细管理。
总而言之，卓越绩效模式在把握市场需要的基础上，从质量、机制、成本、服务、效率等方面改善经营业绩，以不断提升各利益相关方的满意度，提高应变能力，实现各方面能力改善的价值追求，必然带来企业和组织在治理结果、战略决策、运行机制、经营绩效等方面的显著变化，形成适应外部变化的应变能力，获得组织绩效的显著提高，形成可持续发展能力。
推动企业走向高端竞争
建立整合型质量经营系统
据云南省质监局相关负责人介绍，“云南省人民政府质量奖”旨在推动企业走向高端竞争和优质发展。通过质量奖的评选，在更大范围和更高层面推出卓越绩效模式这种世界级企业的管理模板，让本土企业取得与世界级企业的思维对接渠道，有助于增强云南企业与世界级企业间的互认和合作。
通过卓越绩效模式的推广，可以促使各类组织以卓越绩效模式为框架，深入挖掘管理潜力，建立整合型的质量经营系统，兼容质量、环境、安全以及企业文化、战略、人力资源等管理体系，提高组织运作的效率效果，获得满意的经营绩效，实现多项价值追求，取得长期成功的核心竞争力。
据主办方介绍，卓越绩效模式为企业的持续改进提供了一个系统的方法论和模式框架，企业通过参与评奖活动，可以加深对卓越绩效模式的理解，有助于企业在了解自身的优势和劣势以及分析竞争对手的实力和水平之后，通过持续改进，不断追求卓越，有效提升企业竞争力。
通过对卓越绩效模式的学习和追求，有助于企业把先进管理工具引进、消化和吸收,促进企业管理模式的优化，形成持续发展能力。企业通过应用卓越绩效模式，建立自我诊断评价的机制，可以发现优势和改进机会，提高应对动态竞争的能力。
据介绍，各类组织的发展必然要经过以技术创产品、以管理创能力、以品牌创市场的“三步走”过程，通过学习卓越绩效模式，有利于建立整合型质量经营系统。在创新质量经营方面，专家指出这是一个多面的、立体的、综合的创新，可以为技术、市场等突破性创新创造条件，成为跨越式发展的动因。虽然各个组织的切入点、应用面可能不尽相同，但总能找到管理短板，包括最急需改进的方面和最可能改进的方面，实施有的放矢的持续改进。
继续完善质量奖评选
推动企业管理创新
据云南省质监局相关负责人介绍，在成功评选首届“云南省人民政府质量奖”后，本奖项将致力于成为云南企业、产业和经济发展的引擎，朝着形成卓越的办奖机制、争取卓越的办奖结果、提供卓越的公共服务这个目标发展。
着眼于长远健康发展，该奖项的战略目标包括：建立一套卓越的云南省人民政府质量奖评定工作体系，打造一批世界级的卓越企业，推动众多组织通过实施卓越绩效管理得到持续发展能力，促进质量管理学术研究和人才培养等。
在奖项的评选工作方面，主办方希望今后越做越好。一是强化评选工作的先进性，持续开展云南省人民政府质量奖制度体系和评定体例建设，加强国内外交流合作，持续跟踪引进美国波多里奇国家质量奖的经验模式，健全云南省人民政府质量奖资讯平台和服务体系。二是强化评选工作的规范性。建立程序化评定机制，确保评审的专业性、公正性、一致性，畅通信息发布渠道并接受社会监督。三是强化评选工作的实效性。强化宣传贯彻和推广力度，做好企业的梯队培育和重点扶持，带动更多组织实施标准并取得实效。重视应用基础研究和模式的本土化转换、再创新，探索适合云南实际的卓越绩效标准应用模式，推动企业管理创新持续性、规模化开展。
标志寓意：
一、图案以云南简称“云”为背景，标志名称为“七彩云南”，包含植物王国、动物王国、有色金属王国元素，字母“YGQ”有机地变化为飘扬的“旗帜”，飞升的“1”字箭头托起璀璨的五星，突出云南地域特色以及省政府质量奖追求卓越绩效的内涵。
二、飘扬的旗帜体现了省政府质量奖的先进性和引领性，寓意省政府质量奖是各行业的榜样、模范，凸显省政府质量奖的权威性和公信力。
三、飞升的“1”字箭头象征一流的质量，体现云南质量体系建设飞速的发展步伐和广阔的发展前景，彰显着云南人民与时俱进、追求卓越的时代精神。
四、顶端灿烂的五星突出强烈的政府属性，体现省政府质量奖作为全省最高质量奖项的权威性地位，同时也寓意评奖过程的公正、公开、公平、透明。
标志整体简洁明快，庄重大气，构思精巧，寓意深刻，内容丰富，主题突出，富有地域文化特色，易于识别、推广、应用与制作。
*****链接
2010年8月20日，省政府印发了《云南省人民政府关于实施质量兴省战略的意见》（云政发〔2010〕125号），指出：省人民政府设立“云南省人民政府质量管理奖”，对在全省质量振兴和事业发展中作出突出贡献的企业进行表彰奖励。
2012年8月7日，省人民政府印发了《云南省人民政府质量管理奖管理办法》，正式启动了省政府质量奖评审工作。
经省政府同意，2013年11月21日，省实施名牌和质量兴省战略领导小组通报首届“云南省人民政府质量奖”评选情况，授予云南锡业股份有限公司、沈机集团昆明机床股份有限公司、云南云景林纸股份有限公司、云南云天化国际化工股份有限公司和云南康丰糖业（集团）有限公司5家企业“云南省人民政府质量奖”。
国际三大质量奖介绍
一、日本戴明奖。1951年设立。历史最长。
起因：美国的爱德华?戴明博士最早把质量管理介绍到日本。二战以后，日本由于受国土和资源的限制，将“质量”定为日本的国策。日本以全面质量管理（TQM）为基础设立了戴明质量奖。
成效：戴明质量奖在推广普及质量管理方法，提高日本产业竞争力方面起到关键作用，在持续30年的质量革命后，日本很多产品都具有了“世界级质量”，日本由此成为一个世界经济强国。
二、美国波多里奇国家质量奖。1987年设立。影响最大。
起因：美国是TQC的发源地。面对来自日本企业的竞争与挑战，为了持续提高国家竞争力，美国国会于1987年以立法的形式设立了波多里奇国家质量奖，用以表彰美国企业在TQM和提高竞争力方面做出的杰出贡献，由美国总统亲自颁奖。
成效：波多里奇国家质量奖为打造美国的国家竞争力做出了巨大贡献，培养了如摩托罗拉、施乐、IBM、波音等大批世界级卓越企业。其巨大成效，在全球范围内也获得高度称赞和普遍仿效。
三、欧洲质量奖。1991年设立。涉及国家最多。
起因：美国波奖和日本戴明奖推动和改进产业质量的巨大成效，使欧洲感到需要建立能与之相媲美的质量改进框架，以提高欧洲企业在世界一体化市场上的竞争力。
成效：是欧洲最负声望的组织奖，一直以世界上最先进的管理模式为基础，通过实施世界领先的有效管理模式，来帮助欧洲企业制造更好的产品，提供更好的服务。
